Empresa y Agenda Pública. ¿Pacífico o Atlántico?

“La resolución de los problemas y anhelos  de la ciudadanía se convierte en excelentes oportunidades políticas y empresariales. La búsqueda del Valor Compartido es una garantía de supervivencia y éxito individual y colectivo. Verdaderamente es una ventaja competitiva sostenible.”

Durante muchos años fui Director General de la empresa de referencia en consultoría estratégica y de gestión para la Administración Pública. Desde allí pensamos: ¿Qué más podríamos hacer para ampliar nuestro impacto social? Y concluimos que trabajar con grandes corporaciones en materia de RSE  (Responsabilidad Social Empresarial), entonces algo novedoso.
Empezamos creando clima, el negocio se empezó a desarrollar, pero la crisis y nuestros propios errores propiciaron que la iniciativa no continuara. Seguimos con nuestro negocio habitual donde manteníamos nuestro éxito. Posteriormente salí de la empresa y me trasladé a Chile.
marea baja En Chile encontré una situación tan diferente que me hizo volver a reflexionar sobre el papel de la RSE.
En España, hasta la crisis, el sector público se encontraba en pleamar donde la intervención pública en materia social lo ocupa todo o casi todo, e incluso allí donde no llegaba, el clima social lo esperaba y reclamaba; por el contrario en Chile, la intervención pública ha estado en marea baja, muy baja, durante décadas. Dicho de manera gráfica, es como observar esas mareas vivas de septiembre en la Rías Gallegas donde por mucho que caminas nunca llegas al agua durante la baja mar (Chile), y donde no queda sitio para la playa en la pleamar (España).

Por tanto, el planteamiento de la RSE en Chile era diferente que en España. Quizá más necesario desde un punto de vista social, con mucho más espacio que ocupar, y quizá con más posibilidades también con unas empresas con menores cargas impositivas. Fui interpretando y construyendo una cadena lógica que se inicia en la filantropía; evoluciona a la RSE; la RSE ayuda a construir  Reputación Corporativa; y la Reputación permite trabajar con el apoyo de los grupos de interés o stakeholders en la creación de Valor Compartido.
Realmente creo que se trata de esto: de pasar del viejo modelo competitivo anclado en el Porter de los 80 y basado en el poder de negociación, a un nuevo modelo competitivo basado en la más reciente teoría de Porter y Kramer basada en la creación de Valor Compartido (o como lo he definido en otros post en un modelo Win, Win, Win). Y sobre este tema dediqué mis esfuerzos intelectuales como profesor en la Escuela de Negocio de la UAI y como consultor de grandes corporaciones.

Recientemente regresé a España, después de un breve paso de 6 meses por Bruselas y los pasillos Comunitarios. En definitiva volví a Europa donde la pleamar del sector público se debate entre iniciar un retroceso definitivo (que hasta ahora se ha producido más por obligación financiera que por voluntad o visión) o mantenerse y recuperar el terreno perdido. De nuevo en Chile se da la situación contraria, donde el presupuesto público ha comenzado a subir como consecuencia de una voluntad política declarada y una ralentización del crecimiento económico.

Pero en esta incertidumbre española y europea, observo que nuestras empresas se han quedado estancadas en la RSE (las que han llegado). Algunas de las grandes corporaciones sí están trabajando en Reputación Corporativa de la mano de Corporate Excellence. Pero muy pocas están trabajando en nuevos modelos de negocio basados en crear Valor Compartido.

En mi opinión, tanto en escenarios con mayor o menor sector público, con la marea pública creciendo o bajando, es indudable que la ciudadanía demanda políticas de las administraciones públicas y políticas de las empresas que afronten los problemas y anhelos de la sociedad; y demanda que entre ambas sumen y se complementen.
Por esta demanda social, la resolución de los problemas y anhelos  de la ciudadanía se convierte en excelentes oportunidades políticas y empresariales. La búsqueda del Valor Compartido es una garantía de supervivencia y éxito individual y colectivo. Verdaderamente es una ventaja competitiva sostenible.

Enrique Martínez Cantero
Presidente y fundador de Government Performance Group

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Regreso a la ilusión. 50 días en Chile

buceo en zanzibarHace 50 días emprendimos una aventura familiar y profesional apasionante.

En lo familiar los objetivos son vivir una nueva cultura, establecer nuevas relaciones personales y redes sociales, enseñar a nuestras hijas (y recordarnos a nosotros mismos) que en diferentes lugares los problemas y las soluciones se contemplan desde ópticas distintas y -por último- disfrutar de nuevo la ilusión; en un país y con unos ciudadanos que ven el futuro como un regalo que hay que desenvolver con confianza e ilusión.

En lo profesional tengo que agradecer al IEDE Business School de Santiago de Chile la oportunidad que me ha ofrecido de cumplir uno de mis sueños: poder enseñar en una escuela de negocios con alumnos que son directivos de los que tengo mucho que aprender, con el método del caso que permite entrenar a los directivos en la toma de decisiones y con unas materias en las que pongo ilusión y pasión.

“Gestión directiva en entornos complejos” y “Cultura corporativa y gestión de negocio” son los primeros programas en los que estoy trabajando. Estos dos programas me permiten también afrontar de manera consistente mi próximo desafío profesional que es colaborar -desde la alta gerencia- con las empresas instaladas en Chile en su desarrollo corporativo.

Por último, también quiero informaros que tengo la fortuna de estar colaborando con el Consejo Social de la UNED en la coordinación y moderación de un interesantísimo, necesario y optimista debate que tiene como objetivo encontrar pautas sobre cómo Reinventar España. Mi labor se centra en el Foro de Expertos y a algunos de vosotros os he pedido participación.  A todos os animo a participar en el Foro de Debate Abierto.

Enrique Martínez Cantero
enrique.mtnez@gmail.com
cl.linkedin.com/in/enriquemartinezcantero/

My wishes for 2013

I can’t help sharing with you what my new projects for 2013 are going to be:

  1. Spain needs a new model of Public Administration and I want to emphasis two aspects: It needs General
    Managers to proudly take the lead of the responsibilities, the first of which is to provide their unit with a transforming mission in order to solve citizens’ specific matters.
  2. Spain needs companies and governments to contact and understand each other in order to be able to get to a beneficial collaboration for citizens. It needs private company managers who want to get involved in the public affairs agenda and therefore public administration managers are ought to have a mission to share.

I have already started to provide training solutions (teaching and practical cases development), consulting and direct management.

Meanwhile, you can find me at:

Enrique Martínez Cantero

Mis deseos para 2013

No me puedo resistir a adelantaros en qué consistirán mis nuevos proyectos que son mis deseos para el 2013:

  1. España necesita un nuevo modelo de Administración Pública y yo quiero poner el énfasis en dos elementos: Necesita que los Directores Generales que son sus managers lideren con orgullo el ejercicio de su profesión, que es dotar de una Misión transformadora a su unidad para resolver problemas específicos a la ciudadanía.
  2. España necesita que Empresas y Administraciones se busquen y se entiendan para ser capaces de tener una relación de colaboración beneficiosa para los ciudadanos. Necesita directivos de empresas privadas que quieran implicarse en la Agenda Pública, y para ello los managers de las Administraciones tiene que tener una Misión que compartir.

En estas dos líneas he empezado a ofrecer soluciones de agendaFormación (docencia y desarrollo de casos prácticos), de Consultoría y/o de Gestión Directa.

Mientras tanto estoy a tu disposición  en:

Enrique Martínez Cantero

Vuelvo a La Red por Navidad ¿dónde estaba?

almendro-floreado

Pronto llegarán las Fiestas y el final de un año lleno de retos para la mayoría de nosotros. Como sabéis, en mi caso el 2012 me ha permitido cerrar una etapa liderando al equipo que más sabe de Fondos Europeos en España, para abrir otra durante la cual que me he esforzado en diseñar soluciones apropiadas a algunas de las necesidades que tiene nuestra Sociedad en la actualidad.

Durante este tiempo me he concentrado en leer, escuchar, reflexionar sobre mis experiencias y concebir,  lo cual me ha tenido alejado de mi participación directa en las redes, pero durante el 2013 volveré con los frutos que he cosechado durante estos meses.

Mientras tanto estoy a tu disposición  en:

Enrique Martínez Cantero

Despedida de Red2Red / Farewell

Queridos amigos y amigas

En unas breves líneas quiero comunicaros mi salida de Red2Red Consultores y las emociones que este hecho me produce.

A finales de 2004 me incorporé a esta empresa con el deseo compartido con Juan García Moreno de lograr que Red2Red Consultores fuera empresa de referencia en la consultoría para la Administración Pública.

Considero después de estos más de 7 años que gracias al esfuerzo de todo el equipo directivo, técnico y administrativo de la empresa este objetivo se ha cumplido. Asimismo, os considero a todos aquellos a los que dirijo esta nota parte imprescindible del avance sólido de este proyecto empresarial. Los clientes que habéis confiado en darnos una oportunidad y repetir, colaboradores que habéis ampliado nuestras capacidades y conocimientos, y los colegas de profesión que nos habéis incitado a mejorarnos cada vez más.

No obstante, los proyectos empresariales y también los personales necesitan renovarse para seguir creciendo, y por eso, a partir de ahora observaré con cariño y con las puertas abiertas a la colaboración la evolución de un equipo en el que espero quede tanta huella de mí como yo me llevo de ellos.

Por último, deciros que para mí una gran parte de la satisfacción en el trabajo es la generación de relaciones personales y profesionales. Sin duda, todos vosotros me habéis dado la oportunidad de establecerlas y desarrollarlas y, por tanto, me las llevo como el principal de los éxitos que he cosechado en Red2Red.

Un fuerte abrazo,

Enrique Martínez Cantero

Dear friends and colleagues,

I would like to take a few lines to inform you of my departure from Red2Red Consultores and to share with you all just how much my time here has meant to me.

I joined the company during the latter half of 2004, sharing a vision with Juan García Moreno of making Red2Red Consultores the industry-standard in Public Policies consultancy.

After more than seven years, and thanks to joint efforts throughout the managment, technical and administrative teams, I am convinced that together we were able to achieved this objective. As such, I consider all the recipients of this note to have been an essential part of the enterprise: The clients who believed in taking a chance on us and who returned for more, all who collaborated with us and thereby increased our capacities as well as our level of expertise, and the professional colleagues who pushed us toward constant self-improvement.

Nevertheless, every project – whether it be a career or a personal enterprise – must undergo renewal from time to time so that it may continue to grow. Consequently, from this moment forward – with great affection and with my doors open to future collaboration – it will be as an observer that I look upon the future evolution of a team on which I hope to have made as indelible a mark as you all have made on me.

In closing, I would like to mention that an aspect of work which I consider among the most satisfying in general is the establishment of relationships, both personal and professional. Without question, each and every one of you has made sowing the seeds of such important relationships possible and it is this harvest which I count among the greatest successes during my time at Red2Red.

Best regards

Enrique Martínez Cantero

Si las AA.PP. no cumplen sus obligaciones contractuales y no funciona el Derecho Administrativo ¿en qué se convierten?

 «Si de los Gobiernos quitamos la justicia, ¿en qué se convierten sino en bandas de ladrones a gran escala? Y estas bandas, ¿qué son sino reinos en pequeño? Son un grupo de hombres, se rigen por un jefe, se comprometen en pacto mutuo, reparten el botín según la ley por ellos aceptada. Supongamos que esta cuadrilla se le van sumando nuevos grupos de bandidos y llega a crecer hasta ocupar posiciones, establecer cuarteles, tomar ciudades y someter pueblos: abiertamente se autodenomina reino, título que a todas luces le confiere no la ambición depuesta, sino la impunidad lograda.
Con toda finura y profundidad le respondió al célebre Alejandro Magno un pirata caído prisionero. El rey en persona le preguntó: “¿Qué te parece tener el mar sometido al pillaje?”. “Lo mismo que a ti -respondió- el tener el mundo entero. Sólo que a mí, como trabajo con una ruin galera, me llaman bandido, y a ti, por hacerlo con toda una flota, te llaman emperador”.» San Agustín en La Ciudad de Dios, IV, 4
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